私たちは家業として建築資材会社を営んでいますが、従業員はすべて現場作業で、社長である叔父がその他すべてを担当している状態でした。建築業界も進歩し、今までと同じことをしていても遅れるばかりで、私も「なんとかしなくちゃ」という思いがありました。ところが叔父はとても寡黙な人で、どちらかというと学者肌。何か提案をしてもすぐに答えを出さず、なかなか計画や行動に結びつきませんでした。

私は経理を担当していたので、財務状態に危機感を持ち、関連書籍を読んだり、セミナーに出席したりして活路を探していました。そんな時、ご縁があって道家さんと知り合い、その手腕と人柄に期待して事業再生のコンサルタント契約を結びました。

最初、道家さんからはクールな印象を受けたのですが、いろいろと相談をしているうちに、私たちのことを真剣に良くしようと思ってくれていることが分かり、内に秘めた情熱はとてもホットなのだと頼もしく思うようになりました。

早速、月１回の経営会議をはじめましたが、社長は多忙を理由に欠席ばかり。次回までにやるべき宿題も放置してしまいがちでした。社長の考え方が出てこないため、コンサルの意味がなくなるような状態でした。私たちはこのコミュニケーションの欠如、風通しの悪さが、会社の停滞の大きな原因であることを痛感しました。

道家さんはそれでも放り出すことなく、会議で熱心にアドバイスしていただき、社長の携帯電話にも頻繁に電話を掛けてくださり、少しずつ再生への取り組みが進みはじめました。