介護職員等
処遇改善計画

令和4年4月~令和5年3月まで

職場環境要件の提示について

期間:2022年4月より2023年3月末日
入職促進に向けた取組
  • 法人や事業者の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 事業所の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
資格の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保

両立支援・多様な働き方の推進
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
腰痛を含む心身の健康管理
  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
生産性向上のための業務改善の取組
  • 高齢者の活躍(居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供)等による役割分担の明確化
  • 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備
  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
両立支援・多様な働き方の推進
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
両立支援・多様な働き方の推進
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
処遇改善手当計画一覧
詳細は
各事業所の就業規則等参照
正社員(介護職員・相談員兼務含む)
  • 月々
  1. 処遇改善Ⅰ:18,000円
  2. 処遇改善Ⅱ:3,000円
  3. 処遇改善支援:9,000円
  • 期間限定
  1. 処遇改善Ⅲ:5,000円
パート(介護職員)
  • 月々
  1. 処遇改善Ⅰ:2,000円/40H
  2. 処遇改善Ⅱ:3,000円/40H
  • 期間限定
  1. 処遇改善Ⅲ:5,000円又は3,000円
その他職員
管理者
計画作成担当者
マッサージ師
事務員
看護職員
  • 月々
  1. 特定処遇Ⅱ:3,000円
  • 期間限定
  1. 処遇改善Ⅲ:5,000円
その他職員
管理者
計画作成担当者
マッサージ師
事務員
看護職員
  • 月々
  1. 特定処遇Ⅱ:3,000円
  • 期間限定
  1. 処遇改善Ⅲ:5,000円
その他パート
事務員
看護職員
  • 月々
  1. 特定処遇Ⅱ:3,000円/40H
  • 期間限定
  1. 処遇改善Ⅲ:5,000円又は3,000円
賞与
  • 正社員
  1. 処遇改善賞与
  2. 特定処遇賞与
利益
コース(3種)
勤怠
査定(能力・接遇・ルール)等
の要素で決まります

  • パート
  1. 処遇改善賞与
  2. 特定処遇賞与
利益
勤怠
査定(能力・接遇・ルール)等
の要素で決まります
※原則在籍4年以上の者


ノーブルライフ公式動画

サンプル 太郎
いいね!