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新処遇改善計画
令和8年4月~令和9年3月まで
処遇改善新たにスタート
職場環境要件の提示について
期間:2026年4月より2027年3月末日
入職促進に向けた取組
法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
資格の向上やキャリアアップに向けた支援
働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
両立支援・多様な働き方の推進
子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実
職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
有給休暇が取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
有休休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
腰痛を含む心身の健康管理
業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
職員の身体の負担軽減のための介護技術の習得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
生産性向上のための取組
厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築
現場の課題の見える化を実施している
5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備
業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
介護ソフト、情報端末の導入
インカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器の導入
業務内容の明確化と役割分担を行い、職員がケアに集中できる環境を整備
各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取り組みの実施
やりがい・働きがいの醸成
ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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処遇改善手当計画一覧
詳細は
各事業所の就業規則等参照
(各職員へ配布完了)
正社員
介護職員
月々
※令和6年度より従前の処遇改善は一部統合されます
処遇改善Ⅰ:
18,000円
⇒32,833円
処遇改善Ⅱ:3,000円(旧皆勤手当)
処遇改善支援:9,000円
期間限定
処遇改善Ⅲ:5,000円
パート
介護職員
月々
処遇改善Ⅰ:2,000円/40H
処遇改善Ⅱ:3,000円/40H
期間限定
処遇改善Ⅲ:5,000円又は3,000円
その他職員
管理者
計画作成担当者
生活相談員
看護職員
介護職員(リーダー主任級)
月々
特定処遇Ⅰ:0円~80,000円
特定処遇Ⅱ:3,000円
期間限定
処遇改善Ⅲ:5,000円
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その他パート
事務員
看護職員
月々
特定処遇Ⅱ:3,000円/40H
期間限定
処遇改善Ⅲ:5,000円又は3,000円
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賞与
正社員
処遇改善等賞与
利益
勤怠
査定(能力・接遇・ルール)等
の要素で決まります
パート
処遇改善等賞与
利益
勤怠
査定(能力・接遇・ルール)等
の要素で決まります
※原則在籍4年以上の者
サンプル 太郎