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CrossTechアルファ

上場準備のための実務作業を支援
経営管理体制を効率的・効果的に

上場準備にあたって必要なワークフローの整備、各種ツール導入検討、監査法人対応、会計処理検討、月次決算体制の業務効率化を伴走支援致します。コーポレートDXを促進します。「経理マネージャー、部長を一時的に外注したい」というクライアント様向けに安価でサービス提供致します。

▼ポイント
①上場準備から逆算したバックオフィス体制構築
→監査法人出身+上場準備プロジェクトマネージャーであった経験をもとに、上場準備から逆算したバックオフィス体制構築支援を行います。

②最新のテクノロジーを駆使した効率的なバックオフィス体制構築
→最新のツール操作に詳しいため、従来とは異なる効率的なバックオフィス体制構築を行うことができます。


RESUME

RESUME

境 勇人
Sakai Hayato
▼キャリア
【PwCあらた有限責任監査法人】2017年1月~2019年3月
外資銀行・証券会社の監査、分別管理業務や、Fintech&イノベーション室にて、Fintechに関するリサーチ、受入可否審査の企業リサーチ業務に従事。
【株式会社Voicy】2019年4月~2019年12月
月次経理決算体制の構築、ワークフローシステムの構築、監査法人、証券会社対応業務に従事。
【READYFOR株式会社 経営管理部 マネージャー】2020年1月~現在
月次経理決算体制の構築、ワークフローシステムの構築、監査法人対応、上場準備プロジェクトマネジャー、新規事業立案、経理財務部門の組織マネジメント業務に従事。
▼参考記事
UPSIDER インタビュー記事
Yoomを利用した業務効率化

進め方

コンサルの流れ
Step1
課題のヒアリング
ヒアリング
まずは、1~2時間ほどオンラインミーティングをさせていただき、会社の状況のヒアリングをさせていただきます。

Step2
課題整理表の作成
課題整理表の作成
Step1でヒアリングさせていただいた情報をもとに課題一覧表を作成します。当該課題一覧のうち、難易度、重要性等の観点から対応優先順位をクライアント様と決定致します。
過去対応した課題例

・取引先から届いた請求書の振込作業を毎回手作業で行っていて手間がかかるので効率化したい。

・顧客へ毎月お送りする請求書の作成に手間がかかっているので、効率化したい。

・入社オンボーディングの対応に手間がかかっているので効率化したい。

・月次決算の体制構築を行ってほしい。

・新規事業の経理オペレーション構築、論点整理を行ってほしい。

・経理人材採用にあたり、要件定義表の作成、面接を行ってほしい。

・監査法人、証券会社からの依頼資料作成対応を行ってほしい。(Ex.会計論点整理、フローチャート作成)

Step3
課題の解決実行

課題の解決実行
Step2にて決定した優先順位を原則として、スケジュールをきって、作業実行を行います。おおよそ週に一回、オンラインミーティングをさせていただき、作業進捗の報告、新たな課題の相談対応等を行います。
▼詳しいツール
・freee(会計ソフト)
・バクラク(ワークフローツール)
・UPSIDER(法人コーポレートカード)
・yoom(ipaas)

▼経験/スキル
・監査法人(監査法人出身+事業会社の年度監査対応経験あり)
・証券会社対応(上場準備プロジェクトマネージャー経験あり)
・SQL
・新規事業開発
・データベース構築(経理処理に必要なデータ定義を行い、エンジニアさんと一緒にデータ整理を行う。)
・月次決算体制構築
・マネジメント、採用
▼詳しいツール
・freee(会計ソフト)
・バクラク(ワークフローツール)
・UPSIDER(法人コーポレートカード)
・yoom(ipaas)

▼経験/スキル
・監査法人(監査法人出身+事業会社の年度監査対応経験あり)
・証券会社対応(上場準備プロジェクトマネージャー経験あり)
・SQL
・新規事業開発
・データベース構築(経理処理に必要なデータ定義を行い、エンジニアさんと一緒にデータ整理を行う。)
・月次決算体制構築
・マネジメント、採用

コーポレートDX

①請求書作成の自動化

▼Before
毎月数十枚の請求書を発行するにあたり、手作業で請求書の作成と仕訳記帳を行っておりました。

▼After
請求書を自動作成するフローボットを作成したことで、
これまで、毎月5~6時間かかっていた作業が30分に短縮しました。

②受注管理の効率化

▼Before
受注後のオペレーションフローが明確化されておらず、経理との連携漏れにともない売上処理漏れが発生していました。また、受注時のメール送付などを手作業で行っており、非効率的でした。

▼After
オペレーションフローを整理、可視化するとともに、ipaasサービスを利用して、受注後の各種オペレーションを自動化しました。

過去実績

Case
1
経営管理体制の全体アドバイザリー業務
創業4年ほどのベンチャー企業の社長様から、今後の会社の成長を見据え、月次決算やバックオフィス体制の強化を行いたいとのご依頼をいただきました。2時間ほど会社の事業内容、現状の経営管理体制をヒアリングさせていただいたのち、改善事項を1時間ほどフィードバックさせていただきました。以後週に1回1時間程度、現状ヒアリングとフィードバックを行っております。
Case
2
上場準備支援
N-2期で上場を目指されているベンチャーから、IPOコンサルのご依頼をいただきました。業務内容をヒアリングのうえ、各種マニュアル作成、フローチャートの作成、ワークフロー設計のアドバイス業務をおこなっております。
ベンチャー企業の社長様から銀行借入を行う際に必要となる事業計画書の作成補助の依頼をいただきました。1時間ほど状況のヒアリングをさせていただいたのち、2時間ほどで事業計画書のたたき台を作成致しました。
ベンチャー企業の社長様から銀行借入を行う際に必要となる事業計画書の作成補助の依頼をいただきました。1時間ほど状況のヒアリングをさせていただいたのち、2時間ほどで事業計画書のたたき台を作成致しました。

料金プラン

プラン
1
課題整理・解決提案プラン(10万円~)
現在の経営状況、バックオフィスの状況、感じている課題のヒアリングをさせていただき、課題整理表の作成と、解決プランを作成、ご報告させていただくプランです。
(解決プランの実行までは含まれていないです。)
プラン
2
課題整理・解決提案・伴走支援プラン(15万円~)
プラン①の内容に加えて、解決プランの実行まで、支援させていただくプランです。
おおよそ週に1回のミーティングをさせていただき、解決プランの実行状況に関する進捗説明や、新たな困りごとをバックオフィス体制構築顧問として相談に乗らせていただきます。
(スポットでの作業依頼等も受け付けております。)
ミニマム1か月から受け付けております。
お試しで数か月試してみるなども対応可能です。
ミニマム1か月から受け付けております。
お試しで数か月試してみるなども対応可能です。

よくある質問

  • Q
    料金はいくらぐらいが相場ですか?
    A
    ご提案する内容や引き合いにより料金は変わります。(月10万~)

    正確な料金については別途ご相談ください。

  • Q
    実際のやりとりはどのように行いますか?
    A
    コミュニケーション方法は、メッセンジャー、Twitter、LINE、メールなどご都合のよろしい方法をお使いください。

    コンサル業務は、Google Hangout、Zoom、Skypeなどのツールを使用してWeb Meetingを行うことを基本としております。
  • Q
    コンサル業務の時間帯などに指定はありますか?
    A
    土日または、平日の夜を中心にスケジュール調整を行います。
  • Q
    節税や税務相談はできますか?
    A
    専門領域ではないため、税務相談については答えられる範囲内で対応させていただきます。
  • Q
    実際のやりとりはどのように行いますか?
    A
    コミュニケーション方法は、メッセンジャー、Twitter、LINE、メールなどご都合のよろしい方法をお使いください。

    コンサル業務は、Google Hangout、Zoom、Skypeなどのツールを使用してWeb Meetingを行うことを基本としております。

CONTACT

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▼メール
hayato.sakai.kaikei@gmail.com