① | 経営における重要課題解決のディスカッション ◆経営課題について解決策を一緒に考えるコーチング |
② | 逆算ビジョンで今の行動と数字を具体化 ◆現状のビジョンや目標数値及び決算書で現状の数字を確認 ◆未来を起点に10年後→5年後→1年後と行動を具体化、そこに根拠を持たせ、1年間の目標値を設定する |
③ | 年間逆算ビジョンプランを策定 ◆逆算ビジョンシートを基にアクションプランを時間軸で具体的に記載 ◆具体化された行動の進捗チェック、仮設→実行→検証サイクル |
④ | ビジョナリープランを策定する ◆ミッション、セルイメージ、カンパニースピリッツを明文化する |
⑤ | 年間キャッシュフロー計画表を策定する ◆過去のお金の流れの全体像を把握 ◆1年間の経営の枠組みをお金の観点から道筋をつくる。そこに根拠を持たせ、1年間の目標値を設定する ◆経営数字の進捗状況確認(計画と実績のギャップ把握、解決策)仮説→実行→検証 |
⑥ | 会議などのファシリテーター ◆会議を円滑に進め、発言を促したり、意見を整理したりする |
⑦ | スタッフ向けのお金の授業セミナー |
④ | ビジョナリープランを策定する ◆ミッション、セルイメージ、カンパニースピリッツを明文化する |