事務所、倉庫、工場が片づかない、整理・整頓の時間がない
非効率な社内環境にお悩みの小さな会社の経営者・人事総務ご担当者向け

 5Sの前の2S(整理・整頓)から
始める職場改革!

全社員による社内環境整備
探す時間・無駄を減らし
\コスト削減を実現する/
 
片づけ戦略オンラインセミナー

参加費
無料!

こんなお悩みありませんか?

  • 整理・整頓が各従業員任せ、属人的になっている。社内環境整備に対する意識が低い社員がおり、社内環境整備が進まない。
  • 片づけが属人的になっていて、材料・工具などで工場や倉庫が埋め尽くされており、場所のコストばかりかかっている
  • 社員の片づけ、社内環境整備における役割責任が明確ではない。そのため、社内環境整備の体制がない状態になっている。
  • 5Sを進めたいが導入のハードルが高く、まずは整理・整頓(2S)からと思っているが、整理・整頓が進まない状況から長らく抜け出せないでいる
  • 残業時間やオフィス面積の縮小、物品の整理によって物を減らし、コスト削減を本格的に行いたいと思いつつ進んでいない。
  • 片づけが属人的になっていて、材料・工具などで工場や倉庫が埋め尽くされており、場所のコストばかりかかっている

非効率な社内環境から解放されることで

\得られる3つのメリット/

【探す時間の削減】

 仕事をする上での、ムダな時間の代表格は「探す時間」。これまで行ってきた研修・コンサルティングのデータによれば、「あの書類はどこに置いたっけ?」「あのデータが見つからない……」というように、1時間につき4〜5分探している場合、1日で約30分以上を探し物に費やすことになります。
 1日8時間勤務の場合で年間に換算すると、30分×22日×12カ月=132時間(16.5日ものロスに。その時間を削減し、生産性の向上や効率化につなげられることが、片づけの一番のメリットと言えるでしょう。

【物品・道具・オフィスや倉庫など面積の削減】

物をたくさん持っていること、玉石混交で要るものと要らないものが混ざっている状態は、自ずと生産性を下げることになります。
 本当に必要なものを厳選する、という行為は、本来の自分たちの業務のあるべき姿の見直しといえるでしょう。オペレーションや普段の何気なく見過ごしてきた不具合や問題を課題にして解決していく機会になるのです。
 また、場所の削減は賃料の削減に繋がり、空いたスペースは新規事業の物品や在庫置き場、工場の制作スペース、そして従業員のための休憩スペースなどに有効活用できるようになります。

【創造的な仕事に費やす時間をつくる】

 個人で片づけが上手くいくと、自己肯定感が向上し、同時に業務効率の改善や生産性アップに繋がっていきます。チームで片づけを行うことにより、コスト削減、コミュニケーションの質・量の向上、業績向上にもその効果が発揮されます。
 そしてさらに未来に向けて社員同士の連帯感の向上、業務の標準化と平準化、さらには事業継承に繋がり、世代に渡っての経営の基礎づくりに寄与します。

\お客様のお喜びの声/

社員25名の税理士事務所で、1日平均26分かかっていた探す時間が、
14分に!時給換算で合計年間530万円の人的コスト削減に成功

税理士法人 大石会計事務所様  

【業種:士業】税理士事務所
事務所、書庫などの片づけコンサルを依頼されたクライアント様

社員25人の会社の会社ですが、1日にモノを探す時間はどのくらいかとアンケートを取ったところ、1人当たり1日平均26分かかっていました。時給4000円で換算した場合、全体年間1140万円を無駄にしていることが分かりました。

具体的に自社の探す時間を数字として明確にすることで、片づけに対して前者で当事者意識を持つきっかけになりました。

全社で片づけに対する意識改革を行った結果、1年後、1日当たりのモノを探す時間が12分削減されて1日平均14分になりました。時給換算すると年間530万円の人的コスト削減になりました。

「あの見積りどこだったっけ?」と探すことがなくなり、仕事が進むようになりました。倉庫もスッキリ片づき、探す時間が減っています。

株式会社 日向屋様  

【業種:製造業】レトルト食品のメーカー
事務所、工場、倉庫などの片づけに全社で取り組む


請関仁専務取締役
私は営業なので商談ベースの仕事が多く、情報をクラウドで保存しています。そして、そのデータは社員も共有しているんです。

膨大なデータをスッキリと整理できたので、私も社員もかなり使いやすくなりました。デスク周りに関しては、整理をしたことで探し物をする時間が減りましたね。「あの見積りどこだったっけ?」というようなこともなくなり、その分仕事が進むようになりました。仕事の密度も濃くなったように思います。

請関伸社長
書類棚の整理や、デスク周りを計画的に片づけています。いざ片づけようとすると「いずれ必要になるかもしれない」と思ってしまい、処分できないものが出てきます。仕事の書類は、私物のように思い切って捨てるのがなかなか難しいですが、小松先生のアドバイスで書類の破棄や整理を進めることが出来ました。

片付けの目的はただ整理整頓することだけではなく、「片づける習慣をつくる」ということ。それによって生産性向上に繋がることを身を持って経験しました。

500万円のコストカットが実現し、社員の意識改革ができた

(株)大成コーポレーション(旧:大成鋼業株式会社)代表取締役 遠藤正幸様
【業種:建設業】

オフィスを片づけたら、モノを探す時間が減り年間500万円のコスカットを実現しました。実際に片づけをやってみるともっと効果は深いところにあって、その深いところというのは、社員の意識改革ができたことでした。

VOICE

捨てる行為が時間経過管理も含めてできるようになった!

T工業(株) 【業種:製造・卸業】代表取締役社長 N様
かたづけプロジェクトをやってみて、片づけに対する意識が変わったことは、整理はなるべく早くするようになったこと。また他人の整理、整頓まで気にするようになったこと、継続することの力を改めて感じさせられました。また思った以上の整理/整頓ができ、時間経過管理も含めてできるようになりました。
VOICE

「かたづけ」「整理整頓」という言葉の意味が全くと言っていいほど覆りました

女性・H様 【業種:医療材料物流業】
小松さんのお話しはわかりやすく、テンポが良くてとても楽しく学ぶことができました。参加者を巻き込みながら笑いも交え、あっという間の3時間でした。日常何気なく使っている「かたづけ」「整理整頓」という言葉の意味が全くと言っていいほど覆りました。研修後、従業員やスタッフは、かたづけの意識が変わったと思います。これをきっかけに社内啓発に役立たせていただきます。
VOICE

捨てる行為が時間経過管理も含めてできるようになった!

T工業(株) 【業種:製造・卸業】代表取締役社長 N様
かたづけプロジェクトをやってみて、片づけに対する意識が変わったことは、整理はなるべく早くするようになったこと。また他人の整理、整頓まで気にするようになったこと、継続することの力を改めて感じさせられました。また思った以上の整理/整頓ができ、時間経過管理も含めてできるようになりました。
VOICE

探す時間の削減を実践した社員様のご感想

  • デスク周りを整理整頓すると、物事の優先順位がわかるようになり、ムダな仕事で時間を費やすことがなくなった。
  • 実施前は片づけによって作業効率がそこまで上がると思えていなかったが、いざ実施してみると探す時間が減り、無駄に使われる時間が減り、集中力も必要以上に途切れないことが分かった
  • 書類などをしまった場所を忘れてしまうことがあり、探す時間が発生することで作業効率が落ちることがあった。片づけ実践後はデスクやパソコン周りがスッキリし、作業効率が上がった
  • 片づけの担当者を社内に置いたことで、決定がスムーズになり、責任の所在も明らかになったので社内環境整備の仕組みが機能するようになった。
  • 実施前は片づけによって作業効率がそこまで上がると思えていなかったが、いざ実施してみると探す時間が減り、無駄に使われる時間が減り、集中力も必要以上に途切れないことが分かった
<デスクの片づけ事例>
<倉庫の片づけ事例>

なぜ、片づかないとあきらめていた
倉庫・工場・事務所がみるみる片づき、
全社員によるコスト削減が実現出来るのか?

本セミナーでは片づけを戦略的に実施する
具体的な方法お伝えいたします。

セミナー内容
1
社内環境整備を実現するマインドセット

・たった一日15分で変わる!社員が社内環境整備に主体的になる秘密とは

・片づけは「1本の線」をイメージするとうまくいく

・時代に合わせて進化できる人は、「こだわり」を手放すのが上手

・片づけはインプットよりもアウトプットの方が重要

・「片づけ」によって実現!利益以上に大切な「●●」とは

セミナーの内容
2
個人・チームでの片づけの具体的な手法

・仕事の質が高い会社の共通点は「片づけの◯◯」が出来ていること

・働く人の「習慣」が変わるとき、組織は進化を始める!?

・あなたの部下が自然と片づけを始める「魔法の言葉」

・もう先送りしない!片づけ研修の「秘密ツール」とは

セミナーの内容
3
組織における社内環境整備の体制づくりと仕組み化

・大失態の反省から生まれた、ミスをなくすための「仕組み」

・モノや情報をためっぱなしの社長の会社は危ない!

・片づけが「会社の文化」になるまでの3つの段階とは?

・人は●●れる~人間心理の3大特性「わてな~」の法則

セミナーの内容
2
個人・チームでの片づけの具体的な手法

・仕事の質が高い会社の共通点は「片づけの◯◯」が出来ていること

・働く人の「習慣」が変わるとき、組織は進化を始める!?

・あなたの部下が自然と片づけを始める「魔法の言葉」

・もう先送りしない!片づけ研修の「秘密ツール」とは

こんな方におススメです

  • 片づかない会社を意識改革によって、社内を一新したい。

  • 全社員で主体的に片づけとコストカットの意識を育てたい。

  • 全社に5Sを根付かせたいので、まずは整理・整頓(2S)の意識の高い幹部リーダーを育てたい。
  • オフィス面積や倉庫面積を減らして、いつでも引っ越し出来るよう身軽にしておきたい。
  • 全社員で主体的に片づけとコストカットの意識を育てたい。

【セミナー詳細】

日程

2021年9月17日(金)10:00~11:30
満席になりました

2021年9月22日(水)14:00~15:30
満席になりました

2021年9月22日(水)19:00~20:30
満席になりました

料金 無料
開催場所 オンライン(Zoom)
※お申込みの方にミーティングURLを
お知らせします
講師 小松易
定員 各回10名
※定員になり次第締切とさせていただきます
テーマ 5Sの前の2S(整理・整頓)から
始める職場改革!
全社員による社内環境整備で
探す時間・無駄を減らし
\コスト削減を実現する/
片づけ戦略オンラインセミナー
定員 各回10名
※定員になり次第締切とさせていただきます

お問い合わせ・お申込みフォーム

※対象者は、経営者、総務・人事ご担当者向けになります。同業他社の方はご遠慮願います。

下記のフォームにご入力の上、[ 送信 ]ボタンをクリックしてください。
入力内容を確認するメールが自動で送信されます。
お申込み受付後24時間以内に、改めてスッキリ・ラボ事務局からセミナーのご案内をお送りいたします。
フォームから送信された内容はマイページの「フォーム」ボタンから確認できます。
おかげさまで満席となりました。
次回お待ちしております。

講師紹介

小松 易

スッキリ・ラボ代表

日本初の企業向け「かたづけ士」

大学在学中にアイルランドへ留学し、トランク1つで生活できたことに衝撃を受けて帰国。物を持たない自由と幸せを実感し、自然とかたづけに意識が向くようになる。

大学卒業後は建設会社に入社し、現場でかたづけの重要性を学ぶ。その経験から、プライベートで知人にかたづけを教え、かたづけのさらなる可能性を実感する。

2005年9月に「スッキリ・ラボ」を開業。経営者・企業向けに“かたづけ”のコンサルティング、セミナー活動を行う。今まで延べ2万人以上にかたづけ講演・研修を行っている。

主な実績
  • 著書はシリーズ累計47万部『たった1分で人生が変わる 片づけの習慣』(KADOKAWA /中経出版)、『「すぐやる人」になる1分片づけ術』(日経ビジネス人文庫)ほか現在まで著書は23冊。
    最新刊は、『「かたづけ思考」こそ最強の問題解決』(PHP研究所)。

  • テレビ出演に『ガイアの夜明け』(テレビ東京)、『めざせ!会社の星』(NHK教育)、『助けて!きわめびと』(NHK総合)など。

  • テレビ出演に『ガイアの夜明け』(テレビ東京)、『めざせ!会社の星』(NHK教育)、『助けて!きわめびと』(NHK総合)など。

主な著書
「かたづけ思考」こそ
最強の問題解決
たった1分で
人生が変わる
片づけの習慣
シリーズ累計47万部
たった1分で
人生が変わる
片づけの習慣

【主  催】

スッキリ・ラボ 代表 小松 易(やすし)


お電話でのお申込み・お問い合わせ
スッキリ・ラボ事務局
TEL:03-6425-9857


FAX:03-6701-7515
E-Mail:info@sukkirilab.com

 

スッキリ・ラボ
https://sukkirilab.com/

(平日 10:00~18:00)