社長がいなくても
会社がまわる仕組みを作りたい!

・会社のステージを上げたいけど、管理やマネジメントは苦手

・社員がやる気がなく、すぐ辞めてしまう

・自分の“好き”で“得意”な仕事に集中したい

・会社を引き継いだが、社員がついて来なくてツライ・・・

そう考えているのは、あなただけではありません!


マネージャーになりうる右腕の存在により、
その悩みはすべて解決できます!

  • 社員一人ひとりの話を聞き、適材適所の配置、意識付けをすることで、
    社員が自立的にイキイキと楽しく働く会社へと生まれ変わります
  • 社長が苦手な仕事を一手に引き受け、整理、課題解決することで、
    社長が“好き”で“得意”なことに集中できる環境を作ります
  • 社長が苦手な仕事を一手に引き受け、整理、課題解決することで、
    社長が“好き”で“得意”なことに集中できる環境を作ります
ここが違う!

スーパー副社長™3つの特徴

取り組み実行までやります

アドバイスや提案だけでなく、
社長の右腕として幹部社員の立場で、
経営改革、社内整備を実行していきます

社長や社員の
コミットメントを大事にします

抜本的な改革が必要でも、
社長の思いや社員の意識改革を
置き去りにしません。

 企業ならではの強みや価値観は残しつつ、更にステップアップするための施策を
提案・実行します。

バックサポート体制により
品質の高いサービス提供を
実現します

エクゼクティブパートナーとして御社に派遣する副社長人材をサポートする体制を構築し、品質の高いサービス提供を実現します。

バックサポート体制により
品質の高いサービス提供を
実現します

エクゼクティブパートナーとして御社に派遣する副社長人材をサポートする体制を構築し、品質の高いサービス提供を実現します。

お申込み後の流れ

STEP

1

社長ヒアリング

「課題」「今後の方針として考えていること」等をヒアリングさせて頂きます。

STEP

2

社員、関係者ヒアリング

従業員、関係者が抱える「課題」「悩み」等を抽出します。

STEP

3

課題の抽出、解決策の提案

社長、社員、関係者のヒアリング内容・現状をもとに課題の抽出、解決策のご提案をします。

STEP

4

解決策実行   及びサポート

幹部の立場で、ご提案した解決策を実行し、継続な仕組み作りを実施していきます。

STEP

5

社長の悩み等の相談

あなたの「右腕」として相談にのり、時にはアドバイスをします。

STEP

1

社長ヒアリング

「課題」「今後の方針として考えていること」等をヒアリングさせて頂きます。

あなたの「右腕」になる エグゼクティブ・パートナー のご紹介

ガイアモーレ株式会社 取締役副社長
中小企業診断士

細木 聡子

大学卒業後、日本電信電話株式会社(NTT)に入社。システム開発業務に携わり、新たな料金システムを開発。管理職に昇格し、自治体向け大規模業務システムの構築プロジェクトにプロジェクトマネージャーとして携わる。
中小企業診断士資格取得をきっかけに新規ビジネス開発業務に従事し、美術とITを融合した新たな美術館プロジェクトを企画・実行。

2016年9月より、ガイアモーレ株式会社入社。2017年4月より、同社取締役就任。講師業のかたわら、抜本的な経営改革と人材マネジメントにより、1年という短期間で同社のステージを大きく上げることに成功。これまでの管理職経験から学んだ、女性らしさ・自分らしさを大切にした新しいタイプのマネージメントスタイルが周囲から評価されている。

略歴

  • 1990年 日本電信電話株式会社(NTT) 入社
  • 2007年 東日本電信電話株式会社 担当課長 就任
  • 2009年 中小企業診断士 資格取得
  • 2014年 NTTラーニングシステムズ株式会社 担当部長 就任
  • 2016年 ガイアモーレ株式会社 執行役員 就任
  • 2017年 ガイアモーレ株式会社 取締役副社長 就任
  • 2009年 中小企業診断士 資格取得

メッセージ

ガイアモーレ株式会社に役員として就任してから早いもので一年が経ちました。

この1年間、前職である大企業での管理職経験の中で培ったノウハウを駆使し、会社のステージを上げ、より良い会社にすることを目指して様々な改革・取り組みを行ってきました。

その結果、社員がイキイキと楽しく自立的に働き、更に社長は、“好き”で“得意”な仕事に集中してもらうことで、ガイアモーレならではの強みや価値を広く世の中に提供できる会社にそのステージを上げることが出来ました。

私はこれまでの経験から、会社の成長にはそこで働く人材の成長が欠かせないと実感しています。

社員一人ひとりと向き合い、意識づけ、調整を行うことで、社員が自立的に働き、モチベーション高く最高のパフォーマンスを発揮できるようになっていくのを見るのは、私にとって最高の喜びです。

これまで当たり前のようにやってきたこのマネジメントのノウハウを体系化し、サービスとして提供することで、多くの企業がその価値を世の中にもっともっと広めて行けるように成長するための貢献をしたいと思い、このスーパー副社長サービスを立ち上げました。

会社のステージを上げ、より多くの人たちに貴社ならではの高い価値を提供できる会社に一緒にして行きましょう。



細木 聡子

実績紹介

経営者視点の「右腕」の登場によって
自分の得意な事業に集中でき、
格段に会社のステージが上がりました!

ガイアモーレ株式会社 代表取締役社長
須子 はるか


事業主にとって、経営をするうえで何かしらの悩みはあるもの。 

私は経営者ですが、 
・社員のマネジメント 
・管理の仕組み作り 
・経営課題の整理 
・採用と人材育成 が苦手。 

創業以来、それぞれの事業にリーダーシップのある人材はいたものの、経営者視点で私の右腕となり、実行する人材はなかなか巡り会えませんでした。 私の苦手な部分を私の右腕として、会社が発展していくための課題を抽出して実行する細木(現在、ガイアモーレ株式会社 取締役副社長)がサポートメンバーになったことで、 自分が得意とする、新規事業開発に集中できるようになりました。 さらに、細木の存在によって、採用や人材育成もしっかりしてきて、会社のひとりひとりが生き生きと気持ちよく働けるようにもなり、これまで以上に大きく強い組織になりました。
VOICE

経営者視点の「右腕」の登場によって
自分の得意な事業に集中でき、
格段に会社のステージが上がりました!

ガイアモーレ株式会社 代表取締役社長
須子 はるか


事業主にとって、経営をするうえで何かしらの悩みはあるもの。 

私は経営者ですが、 
・社員のマネジメント 
・管理の仕組み作り 
・経営課題の整理 
・採用と人材育成 が苦手。 

創業以来、それぞれの事業にリーダーシップのある人材はいたものの、経営者視点で私の右腕となり、実行する人材はなかなか巡り会えませんでした。 私の苦手な部分を私の右腕として、会社が発展していくための課題を抽出して実行する細木(現在、ガイアモーレ株式会社 取締役副社長)がサポートメンバーになったことで、 自分が得意とする、新規事業開発に集中できるようになりました。 さらに、細木の存在によって、採用や人材育成もしっかりしてきて、会社のひとりひとりが生き生きと気持ちよく働けるようにもなり、これまで以上に大きく強い組織になりました。
VOICE
今なら2か月間/月額10万円で
あなたの「右腕」が雇えます!
※経営判断のできる人材を雇おうとすると、人件費もそれなりのもの。
今回は特別にモニター価格で下記のサービスを提供します。

①社長ヒアリング:課題、今後の方針として考えていること等
②社員、関係者ヒアリング:課題、悩み等
③課題の抽出、解決策の提案
※モニター期間終了後、ご相談に応じて下記のサービスを継続・実行致します。
 ④解決策実行及びサポート
 ⑤社長の悩み等の相談役

※実績として、弊社サイト内に事例を紹介させていただく可能性があります。

スーパー副社長™:お問合せフォーム

お申込みは下記のフォームからお願いいたします。
具体的なご相談内容がある方は「ご相談内容」にご記載ください。
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